一(yi)、定義：

薪資管理(li)指企業(ye)工(gong)資的(de)(de)(de)微觀(guan)管理(li)，是企業(ye)在國家(jia)的(de)(de)(de)宏觀(guan)控(kong)制的(de)(de)(de)工(gong)資政(zheng)策允許范圍之內(nei)，靈活運(yun)用各種方(fang)法與(yu)手段，制定各種激(ji)勵措施(shi)與(yu)規章制度，在職(zhi)工(gong)中貫(guan)徹按勞分(fen)配薪酬(chou)差別，即制定公(gong)平、公(gong)開、公(gong)正的(de)(de)(de)薪酬(chou)制度。薪酬(chou)管理(li)不(bu)僅局限在對“勞”的(de)(de)(de)分(fen)配，如(ru)何通過(guo)強化(hua)內(nei)在薪酬(chou)提升(sheng)員工(gong)的(de)(de)(de)滿意度。薪酬(chou)是人力資源管理(li)中的(de)(de)(de)重要(yao)內(nei)容。

良好的薪酬制度可以幫(bang)助企業更(geng)有效(xiao)地吸引、保留和(he)激(ji)勵員工(gong)(gong)，從而起到增(zeng)強(qiang)企業競爭優(you)勢的作(zuo)用;同時，薪酬在組(zu)(zu)織中(zhong)又是一(yi)個非常(chang)敏感的話(hua)題，它與(yu)組(zu)(zu)織員工(gong)(gong)的利益(yi)密切相關。

二(er)、服務(wu)優勢：

員工(gong)(gong)對于(yu)分(fen)(fen)配(pei)公平認知(zhi)，來(lai)自于(yu)其(qi)(qi)對于(yu)工(gong)(gong)作的(de)投入與所得進(jin)(jin)行(xing)主(zhu)觀(guan)比(bi)較而定，在這(zhe)個過程中(zhong)還會與過去的(de)工(gong)(gong)作經驗、同事、同行(xing)、朋友等進(jin)(jin)行(xing)對比(bi)。分(fen)(fen)配(pei)公平分(fen)(fen)為自我公平、內部(bu)公平、外部(bu)公平三個方(fang)面。自我公平，即員工(gong)(gong)獲得的(de)薪(xin)酬應(ying)(ying)與其(qi)(qi)付(fu)出成正(zheng)比(bi)；內部(bu)公平，即同一(yi)(yi)企業(ye)中(zhong)，不同職(zhi)務的(de)員工(gong)(gong)獲得的(de)薪(xin)酬應(ying)(ying)正(zheng)比(bi)于(yu)其(qi)(qi)各(ge)自對企業(ye)做出的(de)貢獻；外部(bu)公平，即同一(yi)(yi)行(xing)業(ye)、同一(yi)(yi)地區(qu)或同等規模的(de)不同企業(ye)中(zhong)類似職(zhi)務的(de)薪(xin)酬應(ying)(ying)基(ji)本相同。

合法是企業(ye)薪酬(chou)管理的(de)最基本(ben)前提(ti)，要(yao)求(qiu)企業(ye)實施的(de)薪酬(chou)制度符合國家(jia)、省(sheng)區的(de)法律法規、政(zheng)策條(tiao)例要(yao)求(qiu)，如不(bu)能違反(fan)最低(di)工資制度、法定保險福利、薪酬(chou)指導線制度等的(de)要(yao)求(qiu)規定。

三、薪(xin)酬設計服務內容

（一）工作(zuo)分析(xi)；

（二）崗位價(jia)值評估；

（三）崗位分(fen)層級；

（四）崗位標桿設置；

（五）計算層級薪酬總和；

（六(liu)）計(ji)算年薪和(he)月薪；

（七）月薪五級工資制；

（八(ba)）固定(ding)工(gong)資、績效(xiao)工(gong)資設定(ding)；

（九）營銷組織(zhi)薪(xin)酬(chou)設計(ji)；

（十）員工薪酬方案；

（十(shi)一）酬(chou)管理制度；

（十二）標準(zhun)月度(du)工資的發放(fang)及個人所得稅計算；

（十三）個人發票稅前抵(di)稅報銷及(ji)管(guan)理服務；

（十四）員(yuan)工個人所(suo)得稅月(yue)度申報及繳納。

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