1、入職培訓：

主(zhu)要是公司對每一個初入公司的(de)(de)新(xin)員工介紹公司歷史(shi)、基(ji)本工作流程(cheng)、行為規范，組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的(de)(de)總(zong)稱，目(mu)的(de)(de)是為了使員工融入這個團隊。

2、入職培訓形式分為兩類：

一(yi)類是(shi)傳(chuan)統型培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)形式(shi)(shi)，主(zhu)要有(you)：在職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、現場(chang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、講(jiang)座培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)與(yu)程(cheng)序化教學培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等(deng)；另一(yi)類是(shi)新型培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)形式(shi)(shi)，主(zhu)要有(you)非(fei)正規學習培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、試聽化培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、模擬(ni)式(shi)(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、遠(yuan)程(cheng)網(wang)絡培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，戶(hu)外式(shi)(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)與(yu)咨詢式(shi)(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等(deng)。

3、入職培訓的目的：

減少新員工的壓力和(he)焦慮(lv)；

減少啟動成本(ben)；

降低員(yuan)工(gong)流動；

縮短新(xin)員(yuan)工達到熟練(lian)精通程度(du)的時間(jian)；

幫助新員(yuan)工學習組織(zhi)的價值觀、文(wen)化以及期望(wang)；

協助新員(yuan)工獲得適(shi)當的(de)角色(se)行(xing)為；

幫助新員工(gong)適應工(gong)作群體和(he)規(gui)范；

鼓勵新員工(gong)形成積極的態度(du)。

4、效果評估：

一般來講(jiang)，經過有效培訓(xun)，新(xin)員工都能逐漸地(di)認可公(gong)(gong)司(si)，并很快地(di)進入工作角色。不(bu)過，在實踐(jian)中，一些公(gong)(gong)司(si)的新(xin)員工培訓(xun)內容充實，形式(shi)多樣(yang)，但(dan)效果(guo)卻(que)不(bu)盡如人意。問(wen)題出在哪里？我們將會(hui)對結果(guo)進行多維度專業的效果(guo)評估，并制定改進和提升計劃；

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