1、入職培訓：

主要是公司(si)對每一個(ge)初入(ru)公司(si)的(de)新員(yuan)工介紹公司(si)歷史、基本工作流程、行為規范，組(zu)織結構、人員(yuan)結構和(he)處理同(tong)事關系等(deng)活動的(de)總稱，目的(de)是為了使員(yuan)工融入(ru)這個(ge)團隊。

2、入職培訓形式分為兩類：

一類(lei)是傳統型(xing)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)形(xing)式(shi)(shi)，主要有：在職培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、現場培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、講座培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)與程序化教(jiao)學培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等；另一類(lei)是新型(xing)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)形(xing)式(shi)(shi)，主要有非正規學習培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、試聽化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、模擬(ni)式(shi)(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、遠程網絡培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，戶外(wai)式(shi)(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)與咨(zi)詢式(shi)(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等。

3、入職培訓的目的：

減少(shao)新員(yuan)工的壓力和焦慮；

減(jian)少啟動成本；

降低員工流動(dong)；

縮短新(xin)員工達(da)到熟練精通(tong)程度的時(shi)間；

幫助(zhu)新員工學習組織的(de)價值觀、文化(hua)以及期望；

協(xie)助新(xin)員工獲得適(shi)當的角色行為；

幫(bang)助(zhu)新(xin)員(yuan)工適應工作群體和規范；

鼓勵新員工形成(cheng)積極(ji)的態度。

4、效果評估：

一般來講(jiang)，經過有效培(pei)訓，新員(yuan)工(gong)都能逐漸地認可公司，并很快地進入工(gong)作角色。不(bu)(bu)過，在實踐(jian)中，一些公司的(de)新員(yuan)工(gong)培(pei)訓內容充(chong)實，形式(shi)多樣，但(dan)效果(guo)卻不(bu)(bu)盡如人意。問題出在哪里(li)？我們將(jiang)會對(dui)結(jie)果(guo)進行多維度專(zhuan)業的(de)效果(guo)評估，并制定(ding)改進和提升計劃(hua)；

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