企業培訓課程分為：

企業內訓課程和公開課

企業內訓就(jiu)是針對(dui)某一(yi)特定的(de)企(qi)業內部員工進行有針對(dui)性的(de)培訓(xun)，內訓(xun)包括公(gong)共企(qi)業文化以及制度培訓(xun)，和專項(xiang)技(ji)能(neng)的(de)企(qi)業內訓(xun)。

公開課是(shi)公開的(de)針(zhen)對(dui)多個企(qi)業進行廣泛(fan)的(de)培(pei)訓，沒有(you)針(zhen)對(dui)特定的(de)企(qi)業，一般公開課都(dou)是(shi)一些企(qi)業文化，以及大(da)的(de)經(jing)濟形勢等。

企(qi)(qi)業培訓(xun)課程主要涵蓋銷售管理(li)、人事行政、采(cai)購物流、生產質量、財務成本、管理(li)研發、技能(neng)提升等專業領域，課程內容(rong)全面覆蓋企(qi)(qi)業各(ge)層級人員。

對(dui)(dui)于一個成(cheng)長型企(qi)業(ye)(ye)來說，企(qi)業(ye)(ye)培訓(xun)非(fei)常重(zhong)(zhong)要。企(qi)業(ye)(ye)培訓(xun)課(ke)(ke)程又包括企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓(xun)和公(gong)開課(ke)(ke)二大類，企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓(xun)的(de)課(ke)(ke)程重(zhong)(zhong)點(dian)是根據客戶的(de)定(ding)向或意向需求，利用咨詢顧問公(gong)司專家庫資源，給(gei)需求企(qi)業(ye)(ye)提供優質(zhi)、高(gao)效(xiao)的(de)“定(ding)時定(ding)點(dian)”服務，針對(dui)(dui)性很強；而(er)公(gong)開課(ke)(ke)范圍就(jiu)覆蓋比較(jiao)廣了(le)，側重(zhong)(zhong)點(dian)與企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓(xun)有所區別。

企業內訓課程目錄

一、戰(zhan)略(lve)管理課程

1、實效管理方(fang)案班—戰(zhan)略領航

2、實效(xiao)管理(li)總(zong)裁班—管理(li)突(tu)圍

3、實效管理總裁班—價值增長

4、流程優化與管理(li)平臺建設咨詢

5、職責(ze)分析(xi)與績效薪酬設計咨詢

6、執行理念與職業精(jing)神梳理咨詢

7、實效改善與工作效率(lv)突破(po)咨詢

8、精(jing)益思想與生產方(fang)式植入咨詢

二(er)、財務管理課程

1、實效(xiao)管(guan)理(li)總(zong)裁班—財(cai)務(wu)羅(luo)盤

2、實(shi)效管理方案班—財務再造

3、實效管理(li)骨(gu)干(gan)班—中層(ceng)財商

4、實效管理骨干班(ban)—財務精英

5、老(lao)板財務顧(gu)問

6、財(cai)務菜單(dan)式模塊(kuai)咨(zi)詢

7、財務管控全系統(tong)咨詢

三、績效管(guan)理課程(cheng)

1、實(shi)效(xiao)管理總(zong)裁班(ban)—業績突破

2、實效(xiao)管理方案班—績(ji)效(xiao)100

四、領(ling)導力課程(cheng)

1、實效管(guan)理總裁班—領袖(xiu)正(zheng)道

2、實效管理骨干班—帶隊之道

五、執行力課程

1、實效管理總裁班—執行模式(shi)

2、實效管理骨干班(ban)—執行方略(lve)

六、英(ying)才教育(yu)課程

1、中基層職業化特訓(xun)班

2、中高(gao)層實效管理特訓班

3、新(xin)營銷策略特訓班

4、新人(ren)力資(zi)源系統特(te)訓班

5、青年商業領(ling)袖接力(li)班

6、集團(tuan)定制班

可根(gen)據客戶需要，進行不同(tong)行業(ye)不同(tong)層次(ci)講師的專項(xiang)安(an)排；

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