業務(wu)外(wai)包（Outsourcing），也稱(cheng)資源(yuan)(yuan)外包(bao)、資源(yuan)(yuan)外置，它是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整合用其(qi)外部最優(you)秀的專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化資源(yuan)(yuan)，從而達(da)到降低成本、提高效率、充分發揮自(zi)身核心競(jing)爭(zheng)力和(he)增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對環境的迅速應變能力的一種管(guan)理(li)模式。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為了獲得(de)比(bi)單純利(li)用內部資源(yuan)(yuan)更多的競(jing)爭(zheng)優(you)勢，將其(qi)非(fei)核心業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務交由(you)合作企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)完(wan)成。

企業業務外包具有三大顯著(zhu)優(you)勢：

第一、業(ye)務外包(bao)能(neng)夠使企業(ye)專注核心業(ye)務。

企(qi)業實施業務外(wai)(wai)包，可以將(jiang)非核心(xin)業務轉移出去，借(jie)助外(wai)(wai)部資源的優勢(shi)來彌補和改善自(zi)己(ji)的弱勢(shi)，從(cong)而把主要精力(li)放在企(qi)業的核心(xin)業務上(shang)。根據(ju)自(zi)身特點，專門(men)從(cong)事某(mou)一(yi)領域，某(mou)一(yi)專門(men)業務，從(cong)而形成自(zi)己(ji)的核心(xin)競爭力(li)。

第(di)二、業務(wu)外包(bao)使企業提高資源利用率。

實施業(ye)(ye)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)，企業(ye)(ye)將集中(zhong)資(zi)源到核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)上(shang)，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)專業(ye)(ye)公(gong)司擁有(you)比本企業(ye)(ye)更有(you)效(xiao)、更經濟地完成某(mou)項業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)和知識。業(ye)(ye)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)最(zui)大限度地發(fa)揮了企業(ye)(ye)有(you)限資(zi)源的(de)(de)(de)作用，加速(su)了企業(ye)(ye)對外(wai)(wai)(wai)部(bu)環境的(de)(de)(de)反應能力(li)，強化了組織的(de)(de)(de)柔性(xing)和敏(min)捷(jie)性(xing)，有(you)效(xiao)增強了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭優(you)勢(shi)，提高了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭水平。

業(ye)(ye)務(wu)外包因能促進(jin)企業(ye)(ye)集中有限的資源(yuan)和(he)能力，專注于自(zi)身(shen)核心業(ye)(ye)務(wu)，創(chuang)建和(he)保(bao)持長期(qi)競爭優勢，并(bing)能達到降低成本，保(bao)證質量的目的，所(suo)以在市場經(jing)濟競爭中日益(yi)受(shou)到企業(ye)(ye)矚目。

這(zhe)是虛擬(ni)(ni)企業(ye)(ye)經營(ying)采取(qu)的(de)(de)(de)主要(yao)形(xing)式。首先要(yao)確定(ding)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)競爭優(you)勢(shi)，并把企業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)智能和資源集(ji)中到那(nei)些具有核(he)心(xin)(xin)優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)活(huo)動上，然后(hou)將剩余(yu)的(de)(de)(de)其他企業(ye)(ye)活(huo)動外包給(gei)最好的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)公司。虛擬(ni)(ni)企業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)每一團隊(dui)，都位于自己(ji)價值鏈的(de)(de)(de)“戰(zhan)略環(huan)節(jie)”，追求自己(ji)核(he)心(xin)(xin)功能的(de)(de)(de)實現，而把自己(ji)的(de)(de)(de)非核(he)心(xin)(xin)功能虛擬(ni)(ni)出去。

如(ru)Boeing——世界最大的(de)(de)飛機制(zhi)造公(gong)司(si)，卻(que)只生產座艙和(he)翼尖；Nike——全(quan)球最大的(de)(de)運(yun)動(dong)鞋(xie)制(zhi)造公(gong)司(si)，卻(que)從(cong)未(wei)生產過一(yi)雙鞋(xie)，等等。業(ye)務外包的(de)(de)虛擬化合作方式，不僅使得(de)企業(ye)不同產品生產的(de)(de)成本趨于(yu)較低、效率提高(gao)，而且還可(ke)以推(tui)動(dong)企業(ye)不斷(duan)順應(ying)市場(chang)需求嬗(shan)變的(de)(de)態勢，降低風(feng)險(xian)，從(cong)而營(ying)造企業(ye)高(gao)度(du)彈性(xing)化運(yun)行的(de)(de)競爭優勢。

第三、業務外包可降低企業風險

有效(xiao)的外包可以節省(sheng)資金(jin)和風險，風險轉接(jie)到生產(chan)企業，做品牌(pai)公司的必(bi)經之(zhi)路(lu)。

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